我的观念：不对企业进行调研而进行培训，相当于看不到病人给病人开药，再高明的医生也治不了病人的病，不做调研的培训，再好的老师站到讲台上也是在瞎忽悠。

　　1、前期生产现场及内业全方位充分调研（望闻问切诊断看病）。——不做无调研的培训。

　　2、针对调研结果初步制定培训目标、计划、课程刚要（找到病根，治病思路）。——主题目标计划明确。

　　3、和企业培训方沟通培训目标、计划、课程刚要，交换意见，达成共识。（对症下方子）

　　4、制作培训课件，准备对应培训案例、演示道具、课程教具。（抓药，加工制作）

　　5、实施培训。培训过程和企业沟通，实施调整，让课程实用，实惠，解决实际问题，能起到实际效果。（服用）

　　6、培训效果评估及后期跟进指导。（询问疗效，不能随着课程的结束而结束，让服务继续。让现场看到改善，一切为了效果）

　　宋跃武写于2012年12月1日