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我拿什么呈现给您们 ——我的学员和网友 （洛阳明慧安全） 感恩各位： 因为，您们是我今天存在的证明。 否则，我形同无有。 事实，我们都在相互证明着。 所以，我们应珍惜今天相遇的缘分。 请把握好这难得的当下。 静心，学习，交流。 —— 宋跃武 这是我给学员讲课时常说的开头话，现在我有了自己的公司和网站，您们随时都可以打开看到我的东西，不用出现在您们的面前，就可以证明我的存在，可我拿什么呈现在这里，让您们有所收获呢？ 人生最大的幸福是分享。 我拿什么分享给您们，获得我的幸福呢？ 我常给学员说“问题就是答案”和“行有不得,反求诸己”。答案也很简单，什么是您们工作生活中安全最需要的，又在其他地方找不到的，那就应该是我最应该呈现在这里的。 我想大家搞安全最关心的或还有疑惑的不外乎以下问题： 1、安全的真正终极原因到底是啥，为啥总是防不胜防？ 2、企业安全容易操作的、行之有效的、完整的管理之道是啥？ 3、企业也老是搞安全培训，咋就没有效果呢？行之有效的内容、方法和方式是啥？ 4、每年每个时间段企业安全工作者工作中最需要的是啥？ 5、现今企业安全管理中的存在的常见漏洞是啥？ 6、企业其他诸多困惑所在及解决方法？ 7、生活不好便工作不好，家庭后方不安全，工作便也不安全，怎样处理工作以外的安全？ 8、都说搞好安全最终靠是企业文化，最好的安全文化是啥，咋落实？ 9、现在好多企业也都按国家要求搞了安全评价，一上工程“三同时”也做，安全生产许可证也办了，近几年又搞了标准化，实际上好多明堂有很多重复的地方，什么非煤六大避险系统等等该搞的都搞了，但还是事故常有，防不胜防啊？ 这岂不是问题的大致答案吗？这便是大家的需要，也便是我的工作使命。 我的这几个问题大了点，我有何能力胆敢挑战解答这样的问题。我自知学识浅薄，以上这些问题网站里目前大家看到的，还不是一个比较完善的答案，但是我会努力去完善它。 我唯一感到自信，我能给出一个像样的答案的原因是我有缘接触学习了传统文化，特别是佛学文化。知道了明心方能生慧的独门绝技，无招胜有招，（呵呵，宋老汉买瓜自卖自夸）。加上我也有些安全工作经历，中国黄金集团控股公司的11年现场实际工作经历，1年国内知名安全中介公司深圳世和安全技术咨询公司的经历，到过近100家外资企业；干过项目经理，环境规划，7年企业管理人员办证培训，到过内地企业近300家企业培训或安全交流；也考取国家注册企业培训师和安全工程师，环保工程师，有太多的社会力量及因缘朋友的帮助才成了现在不才的我，我有责任综合大家的智慧和我的经验为大家解决些问题，趁我的躯体还没有重返大自然之前，尽量凝聚些正能量辐射回报给大家。 我国的安全相关网站有不少了，也都很好，我没必要再花心思在这里浪费我的时间和大家的时间，所以，我要让大家在这里有新的收获，有不一样的感觉，有您在其他地方不易找到，却是很需要的东西。 我是这样想的，这是我的明确而清晰的目的，我的目标是把这些问题整理的清楚、简单、易行，让大家相信，起愿，笃行。我要用行动说话。也恳请大家对我多提宝贵意见和建议，完善我们这共同的安全交流平台。 宋跃武写于2012年12月28日星期五
2013年度安全培训计划 （宋跃武 洛阳明慧安全技术咨询公司） 前 言： 以下是我给我的一个托管企业做的年度安全培训计划，不见得合适，我想年底了，好多企业都要编制下一年度计划，可能会有用，就分享给大家，您们根据自己企业的实际做一下修改好自用。仅供参考。 培训、技术、监督是一些发达国家安全管理遏制事故的三大法宝，所以安全培训是企业安全管理的重要组成部分，是从根本上杜绝“三违”预防事故重要的措施。 90%以上的事故主因是安全意识低下造成，安全意识低下主要是缺乏经常化的、有效的、形式多样的安全教育。任何工作没有计划，将会顾此失彼，事倍功半，目前企业的安全培训往往是在发生事故后才想起来进行，或者被强行要求停产培训，悔之晚矣！。 职工安全意识的低下不是领导的错，但是职工安全素质得不到提高就是领导的错。所以必须制定公司2013年度安全培训计划，为下年度的安全生产形势进一步好转打下坚实的文化基础。真正会管理的企业是把企业办成学校。 为使公司2013年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 月份 课程 内容 培训 对象 培训理由 课时 1 年度安全培训计划发布讲解。 公司全体职工。 知识改变命运，没有知识是会贫穷的，没有安全知识不仅会是贫穷的，而且还是很危险的。 我（宋跃武）小的时候就常听我妈给我说“吃不穷穿不穷，打算不到一辈子穷”，越长大越知道父母说的话都是对的，那对一大家子的企业呢？ 2 安全培训在安全管理中的重要意义。 公司各层安全管理人员； 百年大计教育为本，安全大计仍然是教育为本。 企业所有的问题都是人的问题，人的问题都是素质的问题，素质的问题都是教育的问题，所以唯有教育才是根本解决之道。 生活就是教育，教育就是生活（陶行知）。当然工作也是教育，教育也是工作，看你怎样把教育融合在工作当中。 1 公司安全管理制度再学习。 同上 公司一般不缺少各种制度，网上下载很容易，缺少的是对制度的理解和不折不扣的执行，好多制度放在柜子里多年了，公布新制度时，实际几年前已经有这制度了。（自己在单位的实际工作感受） 要在年初对各级管理人员的安全理念进行清—调—补。清理不该有的麻痹和懈怠，调节调整好状态，及时补充新的思路新的作风。 3 冬季及双节安全重点。 全体职工 冬季事故率相对高，冬季四防很要紧，年关也是安全的一大关，火灾、交通运输事故、和中毒事故频发。 2 2 怎样开展三级安全教育。 班组长 刚过完年，会有一些新进职工要进行岗前三级教育，新年刚开工工人会有一些节日综合症需要及时强调调整。 2 安全责任强化认识教育。 班组以上管理人员 新的一年开始，可能人事上会有些调整，有些人会走上新的管理岗位对安全会有陌生。另外，新年有新的责任制度需要新的学习贯彻。 所有的管理无非是责任的落实，要有个良好的开端，就必须使各级管理人员有良好的责任心态 2 公司安全重点之预防培训。 全体 职工 管理要有重点，抓住重点和关键。 2 怎样开展班组常规安全教育 班组长 教育要经常化，随机化，班组级的教育至关重要，班组级的教育最具体细致实惠，最具事故防范作用。必须教会班组长会进行培训。 2 3 各工种安全操作规程进行实操再学习。 一线职工 因违反操作规程造成事故占大多数，必须让一线工人重新认识自己的操作规程，现场演示，相互指正。 2-3 4 安全管理基本常识，公司安全管理重点培训。 班组以上管理人员 安全管理重点在基层，现实中基层人员的安全管理往往只有检查和开会，所以经常是发现不完的问题，处理不断解决问题，事故前忙而心亡，事故后心亡而不知所措。 2 5 “夏季五防”安全培训（矿山强化尾矿库安全培训） 基层安全管理人员及职工 6月进入汛期，现今往往5月就有汛情，必须提前防范，特别是一些防汛工程及物资的准备。 1-2 应急安全培训及演练 全体职工 据统计，在抢险过程中发生伤亡人数占事故直接导致死亡人数的40%左右，可见做好应急准备有多重要。 2 6 安全常识竞赛。安全文艺体育活动。 全体职工 处于全国安全活动月，将培训寓教于乐中。 2-3 企业安全文化建设培训。 全体职工 安全管理必须上升到文化的高度才能更好有效预防事故。 2 说简单也不简单的“安全方针”教育。 全体职工 “安全第一”地球人都知道，但实现中不能做到的十有八九，都是把方针挂到墙上，写在文件里，吆喝在报告中，也别说“预防为主，综合治理”更需要补补课了。（政府的安全副职往往是副职里第八九位）。 太多的预防是在事故后才“亡人补牢”，也没补好，太多的综合只“综合”了安环科（政府的是安全办），偶尔会捎带个工会。 2 组织公司电工、焊工、起重工等特殊工种进行技术比武。 特种作业人员 特种作业属于相对危险作业要特殊照顾，要特别重视对实操能力的培训。 3-4 7 安全检查教育。 全体职工 学会安全检查，有效及时消除现场“地雷”。 2 生产现场风险分类分析及预防教育。 全体职工 事故发生的原因都是事先不知道的或者知道了侥幸的。所以必须进行事前风险分析和预防。 2-3 进入主汛期山区要强调防汛安全。 全体职工 洪涝灾害往往是灾难性的，毁灭性的，要立足防大汛，有备才无患。 1 8 组织相对危险岗位职工家属到参观公司并接受家庭安全教育。 职工家属和职工 工作以外的安全同样重要，家庭安全是工作的后方和加油站。 只有一个好的后方保障才有能打好前线的工作仗。 2-3 9 各岗位现场危险辨识及辨识后交流学习 公司各岗位操作工及相关技术人员 及时对现场进行全方位危险辨识可有效预防事故。 2-8 10 组织各岗位技术标兵和工程技术人员对各岗位职工进行实操技术讲授。 相关岗位职工 必须让各操作工对所操作的对象知其然也要知其所以然，充分熟练掌握每个细节，才能最大限度避免事故。 2-3 11 各单位之间互查互学交流参加研讨学习。 相关职工和管理人员 读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数。走动学习，耳听为虚，眼见为实，相互学习，共同提高。 2 12 开展安全文艺及年度安全工作总结表彰晚会。 全体 职工 提高员工的参与积极性，采用寓教于乐形式开办安全教育。 有总结才知道不足，才有提高。 2-3 年度安全培训工作总结及讨论公布下一年度安全培训计划。 班组以上管理人员及职工代表 及时总结过去，计划未来，才会有更好未来，安全才有保障。 1-2 备注 （1）根据各单位自身实际情况需要，可对培训计划进行适时调整。 （2）每月固定要进行1次全方位现场安全隐患排查，排查后进行现场隐患分析培训交流。（各单位大都进行每月综合大检查，往往是下一个整改通知随后验收了事，而没有对查出问题的存在根源进行追踪，不能有效避免类似现象的再次发生。） （3）安全意识底下占事故原因的90%，所以每月每次教育均应有安全意识强化教育内容。
目录 一、何谓“隐患”和“检查” （name） ？ 二、怎样查出隐患（how） ？ 三、隐患检查查什么（what） ？ 四、谁来检查（who） ？ 五、什么时间查（when） ？ 六、谁来验收检查（ who）？ 七、怎样让检查无隐患可查 授课大纲 一、何谓“检查”和“隐患” 我对检查和隐患不一样的理解 二、怎样查出隐患 1、阴阳平衡查找法 2、硬件软件检查法 3、金木水火土相生相克查找法。 4、部分整体判定法。 5、“不能大意查”找法。 6、对照标准检查法。 三、安全检查查什么（what） ？ 怎样才能全部把它们给全部找出来呢？ 它们隐藏在哪里？ 人：最多，最隐蔽，最根本，最要害，有最容易被忽视。 机：隐藏在转动中、承压中、保险中，装置中等。 法：方法中，工艺中，程序中。 物：物质的直接危险性，潜在危险性。 料：原料的不合适，配比，搭配等。 环：环境的影响。 四、谁来检查安全隐患（who） ？ 人人都是安全员——都要查。 人人都有侧重点——管好自己的责任田。 人人都有被人管——防止懈怠失控。 谁的责任谁负责——任一事情责任到人。 谁的岗位谁负责——任一岗位设备责任到人。 谁在岗谁负责——当班负责。 五、什么时间检查（when） ？ 1、一天24时的检查技巧 2、一月30天的检查技巧 3、一年四季的检查技巧 4、节假日的检查技巧 六、谁来验收安全检查？ （隐患整改） 严格贯彻 “谁布置—谁落实——谁负责”原则 落实到底为止。 安全整改的“四定” 定人员——操作人，监护人,验收人。 定措施——技术措施，防护措施，监督措施。 定期限——定天定时甚至定分钟，定验收时间。 定物资——定材料和资金。 七、怎样让检查无隐患可查 1、怎样和被检查者沟通。 2、怎样让下次检查无啥可查。
课堂布置要求： 1、各班组分片落座，组长带队；2、设置单位书记员。3、每人必备一本一笔。4、助教准备小礼品手套、铅笔等。 培训总体思路： 现场发现问题，现场教会自己解决自己的问题，现场演示解决方案。（老师的责任重点不在教授知识，而是教学生自己学，教学生自己落实到做上。） 课程内容及培训方式刚要 一、安全对一位职工意味着什么？ 1、安全是天，我们是家的天，我们真的伤不起。 2、我们会有过伤痛，我们还记得吗？（现场提问，分析对照现场实际）。 3、吸取别人伤痛，获得自己的教训。（事故图片案例讲解） 4、听听孩子的呼唤父母的期盼。（播放视频） 5、看看一人违章的事故代价。（视频，图片介绍） 6、“万无一失，一失万无”——切记：“安全是我们生命中所有的前提和保障”。 二、活着就是落实责任的过程——职工的安全责任 1、责任到底是什么，它对生命意味着什么？（故事，图片介绍，分享） 2、安全责任是什么？ 3、作为一名职工的安全责任是什么？ 4、我自己岗位的安全责任是什么？（现场提问3—6人，抽牌随机解答，计入成绩） 5、各种由班长组织讨论自己岗位责任是啥，目前漏洞有啥？（现场提问并回答） 6、问题就是答案，公司安全科长或老总现场对班长的回答答疑。 三、每天所有的工作从安全开始 1、良好的一天工作从昨天晚上开始——在家安全要求 晚上吃喝的安全 晚上睡的安全——（安全的重要保证——睡眠） 晚上拉撒的安全 2、出了大门就是上班——上班路上的安全。 3、班前安全会——事故预防针，和谐润滑剂。 班前会的作用；班前会咋开；现场演示； 4、开机前的安全——开机前你做了啥？ 人、机、环、物、料、法准备工作。 你的岗位标准是啥？ 5、作业中的安全——你关注的重点是啥？（提问） 量化考核你的每一个指标；明确标记能看到每一个指标。 6、作业后安全及班后会。——良好的结束是下一次良好的开端。 班后安全十项基本要求 四、其他临时工作的安全 动火作业安全六项规定 车间基本安全要求 电、气焊基本常识 消防基本常识 天车基本常识 五、职工心态培训——我为谁而工作。 六、总结我们的学习，抽查记录。
我的观念：不对企业进行调研而进行培训，相当于看不到病人给病人开药，再高明的医生也治不了病人的病，不做调研的培训，再好的老师站到讲台上也是在瞎忽悠。 1、前期生产现场及内业全方位充分调研（望闻问切诊断看病）。——不做无调研的培训。 2、针对调研结果初步制定培训目标、计划、课程刚要（找到病根，治病思路）。——主题目标计划明确。 3、和企业培训方沟通培训目标、计划、课程刚要，交换意见，达成共识。（对症下方子） 4、制作培训课件，准备对应培训案例、演示道具、课程教具。（抓药，加工制作） 5、实施培训。培训过程和企业沟通，实施调整，让课程实用，实惠，解决实际问题，能起到实际效果。（服用） 6、培训效果评估及后期跟进指导。（询问疗效，不能随着课程的结束而结束，让服务继续。让现场看到改善，一切为了效果） 宋跃武写于2012年12月1日
课程编制及授课原则和思路：实际，实用，简洁，明快，感动，执行。 一、常规通用安全课程 1、怎样做一名真正安全的职工——企业全体职工安全培训。 2、怎样做一个合格的安全班组长——企业班组长安全培训。 3、只有不愿管和不会管的领导，没有管不好的安全——企业安全管理人员培训。 4、怎样算好用好安全这笔账——安全负责人安全培训。 5、危机四伏——有多少人安全意识还在睡觉——安全意识强化培训 6、一生不能不上的安全课——每个人都要学习的安全课 7、怎样建立适合自己的企业安全文化——企业安全文化建设课 8、让时时处处事事都安全——怎样进行全面安全检查 9、平安幸福来自责任的笃行——企业安全责任教育 10、好的安全管理者必是一个好的培训者——怎样进行企业安全培训 二、专业安全培训课程 1、七招搞定电气安全 ——电气安全讲座 2、七招搞定机械安全——机械安全讲座 3、十招搞定危化安全——危化品安全讲座 4、十招搞定消防安全——消防安全讲座 5、十招搞定非煤井下安全——非煤矿山安全基本安全讲座 6、十招搞定尾矿库安全——尾矿库安全讲座 三、其他培训 1、企业负责人办证培训应学什么——说说办证培训。 2、所有的问题都是“心”的问题——职业心态教育。 3、生命的真相——人生价值教育。 4、事故原因真相揭秘——挖掘事故的终极真正原因。